Codéveloppement managérial
Créer un espace d'intelligence collective
PREREQUIS
Les participants ne peuvent pas avoir de liens hiérarchiques
PROFESSIONNELS CONCERNES
Directeur, directeur adjoint, adjoint de direction, chef de service.
OBJECTIFS
Le secteur médicosocial, social ou sanitaire est en pleine transformation dans ce qu’il veut proposer en terme d’accompagnement aux publics vulnérables. Ce qui a pour conséquence une évolution des organisations et des relations qui se jouent entre les différents acteurs : associations, financeurs, personnes concernées, salariés, partenaires etc..
Le Co-développement Professionnel (Codev) est un protocole qui permet à un groupe de professionnels d’apprendre les uns des autres. Le Co-développement vous propose un lieu collectif en toute confiance pour étudier vos situations réelles et actuelles rencontrées et trouver des options de solutions grâce à l’intelligence collective.
Quelques exemples de situations
• vous êtes au cœur d’une réorganisation impactante,
• vous travaillez de plus en plus sur des projets transverses,
• vous vous êtes en questionnement sur votre posture de direction,
• vous êtes amenés à prendre de plus fortes responsabilités etc..
CONTENU
Déroulé :
Une séance de Codev comporte 7 à 14 participants avec une ou deux facilitatrices. Chaque participant sera à tour de rôle client ou consultant. Ces rôles sont tournants, de manière à être expérimentés par tous.
La séance s’appuie sur un engagement de chacun à respecter le cadre : confidentialité, bienveillance, assiduité, participation active.
La séance se déroule en plusieurs étapes :
• l’exposé du sujet et du contexte par le client
• les questions de clarification et stratégiques par les consultants
• les contributions par les consultants
• les apprentissages et vécus pour tous
Les bénéfices :
• Permettre de prendre du recul sur sa pratique professionnelle et développer des solutions créatives.
• Offrir un espace inédit de réflexion collective au service des participants.
• Favoriser l’émergence de nouvelles pratiques qui vont nourrir le processus de changement.
• Consolider la conduite de changement entre les séances de codev.
• Favoriser l’apprentissage d’un nouveau langage partagé au service de la création d’une intelligence collective
METHODE
Les rencontres sont au nombre de 7/8 dans l’année à raison d’une par mois. Les journées s’organisent en deux temps : apprentissages, séances de codev et retours sur les changements opérés. La force du Codev, se vit dans la durée avec le même groupe, ce qui permet de séance en séance, de transformer toute pratique professionnelle en nouvelles expérimentations.
INTERVENANTE
Laure Nitschmann, Coach certifiée et facilitatrice CODEV
